11月7日，公司召开10月份经营局势分析月度会，传递公司前10个月经营情况，钻研分析当前存在问题，铺排部署年度收官重点工作，确保高质量完玉成年各项指标工作，为明年工作开好局、起好步奠定基础。党委副书记、总裁解志炯主持会议并讲话。

会议传递了公司前10个月各业务部门经营情况、项目审查情况、自有资金使用情况及公司项目刊行情况等，部门部门掌管人就业务推动情况作了经验互换与分享，董事会自主聘用的高级治理人员结合分管工作，萦绕2023年度重点工作实现情况及2024年经营思路进行讲话。

会议指出，公司前10个月经营态势优良，重塑再造、转型创新功效显著。四时度是冲刺整年指标工作的关键时期，公司高低要深刻贯彻落实中央金融工作会议心灵，紧盯整年重点工作，紧紧萦绕服求实体经济高质量发展的中心工作，全力做好风险防备化解，以现尝试动践行金融工作的政治性、人民性，全力打造高质量发展“第二增长曲线”。

会议强调，一是转型创新再加力。对峙深入金融供给侧结构性鼎新，针对公司业务发展不平衡、两极分化等问题，各有关部门要深刻自查自纠，中台部门要进行对口支持，拿出切实有效的解决规划，抓住资产服务信任展业窗口期，积极自动在市场上寻找业务机缘，持续进行业务鼎新创新，着力推动转型发展。二是产品销售再提速。公司各产品销售部门位于理财市场一线，要维持高度的市场敏感度和敏感性，启发发展新领域新赛路、积极拓展新客户新渠路、塑造发展新动能新优势，加快产品去化，急剧提质上量，打开更大的产品销售市场。三是内部鼎新再深入。要进一步钻研索求优化公司治理模式，加强公司治理系统建设，提升内控治理水平，当令调整经营鼎新思路，通过调研头部机构进建先进经验与做法，加快推动“大运营”系统建设，为推动公司高质量发展增添强劲动力。四是前中后盾协同再加强。前中后盾各部门要强化沟通、深入合作、高效协同，实时钻研解决工作中存在的各类问题。要安身新局势下的新发展理想，两全发展和安全，始终对峙行稳致远，坚守信任本原定位，彰显金融企业的责任担任，不休推动公司各项工作提质增效，打好年度工作指标收官攻坚战，为明年开驹祓步提供强力支持。

公司有关辅导、董事会自主聘用的高级治理人员、副总监级人员及各部门掌管人参与会议。